会议室里响起细微的议论声。沈鉴的手指在雪茄上轻轻摩挲，不置可否。
第二步，资本捆绑，利益共生。
“第二份，《君耀资本关于战略投资‘新芯未来’（周振邦新公司）的意向书》。”陆深切换页面，“我们不仅不阻拦，反而要投资，占股不超过20%，不谋求控制权，但享有优先收购权——即未来如果‘新芯未来’寻求出售，在同等条件下，君耀拥有优先购买权。”
这下，连最沉得住气的高管都露出愕然之色。投资叛将的公司？
陆深无视众人的反应，继续道：“这笔投资，是姿态，也是枷锁。它向市场表明君耀的格局，安抚内部人心。同时，这份优先收购权，是一个低成本的‘看涨期权’。如果他成功，我们享受资本增值，并在未来有机会将技术和团队重新纳入麾下；如果他失败……”陆深顿了顿，“这份权利，也能确保在最坏情况下，我们的利益得到一定保障。”
第三步，技术共生，专利绑定。
“第三份，”他点开最后一份文件，《关于豁免部分竞业限制及深化技术合作的谅解备忘录》。文件内容更显精妙：“我们豁免周总及其核心团队的部分竞业限制，允许他们从事相关领域创业。但作为交换，周总的新公司必须与君耀签署一份深度专利交叉授权协议，并承诺，将未来三年内至少20%的研发预算，投入与君耀研究院的联合实验室，共同开发前沿技术。”
他放下平板，目光再次投向沈鉴：“这样一来，周总带走的，将不是一个与君耀彻底对立的竞争团队，而是一个戴着君耀‘勋章’、与君耀利益深度捆绑、甚至部分研发方向受我们影响的‘外部创新引擎’。媒体会赞颂您的胸怀，内部员工会看到出路与希望，而我们在法律、商业和舆论上，全面占据了主动。”
（高智商核心：陆深没有陷入“惩罚/原谅”的二选一陷阱，而是跳出框架，重新定义了问题——不是如何惩罚叛将，而是如何将叛将的“破坏性”转化为“建设性”。他提出的方案，将情感伤害、法律冲突、商业竞争，打包成了一个可管理、甚至可获益的“结构化解决方案”。）
会议室陷入了更长久的沉默。每个人都在消化这三份文件背后的逻辑。这不再是简单的法务处理，而是一场复杂的、融合了战略、金融、人力资源和公关的综合手术。
沈鉴终于动了。他拿起打火机，缓缓点燃那支雪茄，吸了一口，烟雾缭绕中，他的眼神晦暗不明。
“投资额，优先收购权的行权价，联合实验室的方向主导权，”沈鉴缓缓开口，问题精准地刺向方案的关键节点，“这些细节，你怎么定？”
陆深似乎早有准备：“投资额以周总新公司第一轮估值为基准，显示诚意，但不超过集团可承受风险范围。优先收购权的行权价，设定为未来融资估值的八折，或一个保底溢价，以较高者为准，确保我们的权利有价值。联合实验室的方向，由君耀研究院主导，但每年需协商确定具体项目，确保双方共赢。”
“你能确保周振邦会签？”另一位高管质疑，他既然决定走，就是撕破脸了。
“他会签。”陆深回答得异常肯定，“因为这份方案，给了他最需要的东西：体面、资源，以及一个看似自由的未来。对抗，他背负骂名，前途未卜。接受，他洗白上岸，手握我们的投资和曾经的专利库作为起步资本，甚至还能博一个‘和平分手、合作共赢’的美名。他是优秀的工程师和领导者，但他的首先是理性的商人。”
沈鉴看着陆深，目光深不见底。这个年轻人，在如此短的时间内，不仅想出了对策，甚至连对方的心态和决策逻辑都算计在内。他不是在解决问题，他是在操纵局面和人心。
良久，沈鉴将雪茄在烟灰缸边缘轻轻磕了磕，吐出一个字：
“善。”